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随着第三批光伏“领跑者”名单全部发布，8个应用于领跑者基地也再一于近期亮相。本次领跑者的亮点很多，例如在本次应用于排在基地竞争替代性中，各大央企的大力入场，让领跑者基地的竞争更为白热化。
比起于国电投、中广核等多家央企，民企遇上了更加多的挑战。然而，晶科电力从众多民营企业中脱颖而出，累计到目前，已发布中标结果的领跑者基地中，晶科电力及联合体中标10个项目。此外，一个突发事件也引发了业内的震撼，即8个领跑者基地中的太原二期光伏排在基地替代性审批结果遭到国家能源局驳回，并拒绝山西发展改革委缺失涉及问题。
业内人士透漏，这或与超低价中标对制造业导致压力有关。厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强指出：“太原二期中止替代性必定是违背了国家关于领跑者基地建设有关政策，并没沦为确实业内的‘领跑者’，至于先前该项目否能通过排查步上则视提高情况。”三大领跑者基地被取消将近一个月来，仅有光伏行业的目光基本都集中于到了领跑者基地的投资企业竞争替代性上面。曾选入的10个应用于领跑者基地全部早已已完成了企业甄选并公布了申报文件通报。
3月27日，国家能源局忽然发文驳回太原二期领跑者基地中标结果，停止该基地企业竞争替代性等工作，不接纳该基地3月24日的审批内容。联系之前青海格尔木、德令哈两个排在基地被停止。第三批领跑者项目的10个应用于领跑者基地之中早已有3个基地被取消，究竟经常出现了什么问题？首先总结青海格尔木、德令哈两个排在基地，3月份，水电水利规划设计总院忽然印发《关于停止青海格尔木、德令哈光伏发电应用于排在基地建设有关事项的通报》，拒绝“在证实格尔木、德令哈排在基地否按省政府涉及文件征税城镇土地使用税政策、具体能否实施基地申报涉及允诺之前，停止两基地企业竞争替代性等工作。
”事实上，青海格尔木、德令哈等地减少土地税费并不是个例，各种非技术成本早已沦为制约行业发展的最重要因素。业内人士透漏：“有些地方政府拒绝企业参予贫困地区才能并网、项目前期费用、多订购本地产品等‘紧箍咒’严重影响到了等候补贴光伏企业的积极性。”回应，业内多位专家学者坦言，政府必须从“政策制定者”改变为“服务者”，提早作好土地、并网等协商工作，减低企业开销，延长办理各项申请的时间，才能让企业集中于心思做到项目。
而太原二期项目被取消的详尽原因众说纷纭，唯一可以确认的是“太原二期光伏发电应用于排在基地并未按国家政策以及排在基地建设涉及规定和拒绝积极开展企业竞争替代性工作”。据理解，该通报还特地提及：为增进寿阳应用于领跑者基地及长治技术领跑者基地竞争替代性工作成功启动积极开展，保证不走样、不变味、不跑偏，请求山西发展改革委强化的组织领导和监督管理。实质上，第三批光伏“领跑者”已经历多次“波折”，趁此机会就让2017年招标项目拖至2018年初才启动；招标形态也做出调整，首次启动技术领跑者基础建设，最后以“10＋3”招标，“10”即为10个应用于领跑者基地，造成招标时间更加匆忙。当然，目前只有7个项目最后通过。
这3个在业内显然本很有潜力的项目因为地方政策过于具体等原因不了了之，委实令人痛惜。业内人士回应，这些项目如果要新的上马必需按照国家有关政策和光伏发电排在基地建设涉及拒绝不予处置。领跑者技术门槛越来越低与前两批光伏“领跑者”基地有所不同的是，第三批光伏“领跑者”基地分成应用于排在基地和技术排在基地，两种基地有有所不同的建设模式。
从投资者方面的拒绝来看，应用于排在基地的重点是网际网路电价，即拒绝投资者搭配超过排在技术指标的光伏产品，并将比当地光伏发电标杆网际网路电价较低10％的电价作为企业竞价的门槛；而技术排在基地主要引人注目研发技术的先进性和市场应用于前景，即拒绝投资者为技术最前沿的光伏生产企业，由其分开或牵头一家光伏发电投资企业联合（光伏生产企业需有限公司）作为该基地项目投资企业，基地项目继续执行光伏发电标杆网际网路电价。第三批领跑者名单仅次于的亮点在于完备了监督管理和鼓舞奖惩机制。国家能源局公布《关于前进光伏发电“领跑者”计划实行和2017年排在基地建设有关拒绝的通报》回应，国家能源局将会同有关方面增大对排在基地建设运营的全过程监督，建立健全基地建设运行状况定期公布、工作鼓舞和黑名单、明知惩戒等制度。
对约将近竞争允诺光伏产品技术指标（还包括组件切换效率、衰减率、系统效率等）的基地、企业、设备制造商，以及并未还清政策和服务允诺的地方政府不予通报。排在基地项目整个建设经营期不得出让，对私自出让基地项目、因自身原因并未如期建设和竣工验收不合格的基地企业（不含技术排在基地的光伏生产企业），禁令其及所属企业集团系统所有企业参与先前排在基地投资建设。
也因为监督管理机制愈发完备，业内多位人士也体现：“这段时间3个领跑者基地项目被取消正是对将沦为业内标杆式的光伏企业、产品展开鞭策，使得‘强者恒强劲，强劲的有道理’。”民企国企同台竞技国电投、中广核、晶科电力3家企业中标容量为7843MW，占到到总规模的71．1％。作为前两批领跑者项目仅次于赢家之一的晶科电力，在第三批领跑者项目结果中，又一次位列前茅。晶科电力及联合体以10个项目的中标数量，总计多达1GW的中标规模目前居于第二位。
在这次领跑者竞标中，一个明显的特点是，央企国企都惊人意料地投放，采行各种保守的策略，这对于竞标的民营发电企业毫无疑问难上加难。而晶科电力的这次阶段性顺利，既有无意间也有必定：晶科电力是此前两批领跑者项目中标成倍和数量最少的企业之一，在技术方案、商务方案以及融资人组方案等方面都累积了非常丰富的经验。这也为今后其他企业转入领跑者项目获取了实践中和参照。领跑者基地在土地和接网成本具体以后，企业的确实竞争实力沦为顺利中标的关键。
这还包括技术方案、供应链、融资成本、管理成本，并且必须考虑到有可能缺乏经验带给的风险成本。棋士之道讲究“取势”与“取地”，“势”是看穿宏观发展趋势、构成整体性导向，“地”是处置好远景战略与现实战术的关系。
如要沦为光伏领跑者，就要学会“取势”与“取地”，既看见森林，更加要获得树木，在有格局的视野下展开将来布局，这彻底要求了获奖光伏企业的战略高度。第三批领跑者基地从基地的分类、规划、监督管理、鼓舞奖惩等各方面对于领跑者计划展开了完备，确保了领跑者项目的先进性以及对行业的引导性。技术排在基地的不存在使得那些光伏前沿技术有了一个展出的舞台，对于光伏行业的未来发展有很大的意义。
林伯强指出，新的经常出现的鼓舞奖惩等措施不但顺应了光伏发电保障性并购等政策，而且可以很大地唤起企业的积极性，最后推展涉及项目在技术、质量上构建全面排在。总体而言，在前两批排在基地建设管理经验的基础上，第三批排在基地的建设有更为完备的部署和制度，引人注目了土地、环境、安全性、电价的约束起到，为“领跑者”计划的将来发展奠下了基础，并对行业有不可忽视的引导性起到。
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